上海2025年10月20日 /美通社/ -- 在上一個戰(zhàn)略規(guī)劃"Grow & Impact"取得成功之后，輕型與可持續(xù)建筑領域全球領導者圣戈班集團正式發(fā)布其全新戰(zhàn)略規(guī)劃"Lead & Grow"。憑借在各地區(qū)市場的領先地位，以及契合本地市場與去全球化趨勢的國家導向運營模式，集團正在提升盈利增長曲線，核心目標如下：

• 通過獨一無二的全套解決方案實現(xiàn)卓越業(yè)績，兼顧建筑的性能與可持續(xù)性，擴大集團在非住宅與基礎設施領域的業(yè)務占比。
• 聚焦增長與價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，包括：
  • 2026至2030年期間，用于增長的資本支出及收購^[1]預算約為120億歐元。
  • 持續(xù)優(yōu)化集團業(yè)務結構，至2030年通過資產(chǎn)置換實現(xiàn)超過20%的銷售額。
• 確定2026-2030年期間激進的財務業(yè)績曲線，上調(diào)的目標包括:
  • 以當?shù)刎泿庞嬎?sup>[^2]，銷售額平均增長達到中等個位數(shù)水平，業(yè)績表現(xiàn)高出市場平均水平1-2個百分點。
  • 息稅折舊攤銷前利潤率介于15%-18%之間^[3]
  • 自由現(xiàn)金流轉換率高于50%
  • 已占用資本回報率高于13%
• 豐厚的股東回報：至2030年，預計將通過股息及股份回購向股東回饋約80億歐元。

圣戈班集團董事長兼首席執(zhí)行官Benoit Bazin表示：

"作為輕型與可持續(xù)建筑領域的全球領導者，憑借全面的創(chuàng)新且可持續(xù)解決方案，圣戈班有能力應對建筑行業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。過去幾年間，集團充分證明了新業(yè)務結構的優(yōu)勢與執(zhí)行‘Grow & Impact'戰(zhàn)略的能力。隨著‘Lead & Grow'戰(zhàn)略的推出，集團將為股東和客戶進一步提升業(yè)績增長、盈利與價值創(chuàng)造的曲線。在當前地緣政治背景下，圣戈班受益于在各國建立且優(yōu)化過的本土化價值鏈運營模式。

依托團隊的專業(yè)能力與堅定投入，我相信我們將在每個地區(qū)和國家創(chuàng)造卓越業(yè)績，并抓住重要機遇：受人口與城市化推動的亞洲及高增長國家，結構性需求強勁的北美，以及復蘇潛力巨大的歐洲。同時，我們也將拓展新的增長市場：基礎設施領域尤其得益于我們已經(jīng)處于領先地位的化學建材業(yè)務，以及集團擁有核心優(yōu)勢的非住宅建筑領域。圣戈班正以非凡的抱負與責任感，構建今天與未來的世界。"

輕型可持續(xù)建筑領域的全球領導者……

圣戈班的獨特之處在于，可為新建建筑、翻新改造項目及基礎設施提供全面的解決方案，優(yōu)化性能與可持續(xù)性。這些解決方案包括：

• 外部解決方案：屋頂、外立面、玻璃；
• 內(nèi)部解決方案：石膏板隔墻、保溫隔音材料、吊頂；
• 化學建材：防水與密封材料、砂漿、用于地面和墻面的膠粘劑和涂料、混凝土與水泥用外加劑；
• 貿(mào)易服務：包括咨詢、技術規(guī)格制定及數(shù)字化服務。

集團的全球潛在市場規(guī)模約5000億歐元，在住宅、非住宅及基礎設施領域均擁有強勁的增長機會。受益于廣泛的產(chǎn)業(yè)布局，集團以本地化運營的業(yè)務模式，應對每個主要地區(qū)和國家的重點建筑挑戰(zhàn)：

• 亞洲及新興國家的人口增長與城市化；
• 歐洲的施工效率提升與節(jié)能翻新，以及北美在氣候變化下的建筑與基礎設施的適應性改造；
• 去全球化帶來的制造業(yè)回流；
• 解決資源稀缺的循環(huán)經(jīng)濟。

圣戈班的業(yè)務在地理分布上極具優(yōu)勢，覆蓋復蘇潛力強勁的西歐、具備結構性支撐市場的北美以及受人口與城市化驅(qū)動的亞洲及新興國家。通過"Lead & Grow"戰(zhàn)略規(guī)劃，集團將擴大在高增長地區(qū)的業(yè)務占比，包括北美、亞太及新興國家。長期來看，這些區(qū)域的銷售額占比預計將從目前的約50%提升至近60%。

本地平臺是集團業(yè)務模式取得成功的關鍵：依托圣戈班品牌和深厚的解決方案積淀，這些平臺成為各地區(qū)和各國市場的增長引擎，他們由本地首席執(zhí)行官（CEO）管理，本地團隊對所轄業(yè)務的業(yè)績?nèi)珯嘭撠煟ㄏ⒍愓叟f攤銷前利潤、自由現(xiàn)金流、已動用資本回報率）。

集團正在推動建筑行業(yè)的變革，目前已成為行業(yè)標桿——其可持續(xù)解決方案銷售額在整體銷售額的占比已達到約75%。圣戈班對行業(yè)價值鏈產(chǎn)生顯著的積極影響：集團一年內(nèi)售出的解決方案，在其全生命周期內(nèi)可減少約10億噸二氧化碳排放。在脫碳進程中，自2017年以來，圣戈班的二氧化碳排放量已減少34%；目前設定的目標是到2035年（對比2017年的水平），范圍1和范圍2的二氧化碳排放量減少40%-45%，符合集團對2050年實現(xiàn)凈零碳排放的承諾。

增長前景進一步明朗…

解決方案：圣戈班的競爭優(yōu)勢

為滿足整個價值鏈上的客戶需求，集團研發(fā)了創(chuàng)新性的全面解決方案，這些方案都具備更高的可持續(xù)性與性能優(yōu)勢：

• 為業(yè)主：提升資產(chǎn)價值（節(jié)能、氣候適應性、低碳解決方案及循環(huán)性）；
• 為居住者：提升舒適度與幸福感（保溫、隔音、視覺及空氣質(zhì)量性能）；
• 為建筑師與施工方：提供技術規(guī)格制定與咨詢服務、提升施工效率、提供循環(huán)材料。

圣戈班正加速推進交叉銷售，通過高附加值與集成系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)業(yè)務升級，并借助本土關鍵客戶戰(zhàn)略擴大指定銷售份額。在所有銷售渠道（專業(yè)經(jīng)銷商、DIY分銷商、直接銷售及數(shù)字化銷售）部署解決方案，助力實現(xiàn)業(yè)績領先、豐富的銷售組合與利潤提升。

高增長潛力市場：非住宅與基礎設施

近幾年來，集團不斷拓展產(chǎn)品和服務，打開了非住宅（包括教育與醫(yī)療設施、酒店及數(shù)據(jù)中心）與基礎設施（交通、能源）領域的重要增長機遇。

目前，圣戈班在規(guī)模約2500億歐元的市場中實現(xiàn)150億歐元營收，并圍繞具有差異化和創(chuàng)新性的旗艦產(chǎn)品開發(fā)定制化產(chǎn)品服務組合，帶動集團整體銷售增長：

• 醫(yī)療設施：夏季舒適度、X射線防護、衛(wèi)生、空氣質(zhì)量、隔音解決方案；
• 數(shù)據(jù)中心與清潔產(chǎn)業(yè)：快速施工、低碳隔墻與混凝土、氣流管理及保溫隔熱改善解決方案；
• 橋梁與隧道：技術防水、特種外加劑、膨脹灌漿與壓力灌漿、修復與防護砂漿；
• 機場：跑道加固、防火與消防安全玻璃、太陽能控制外立面、專業(yè)地坪材料及隔音隔墻。

集團在這些高潛力市場具備實現(xiàn)增長的獨特優(yōu)勢：

本地技術規(guī)范銷售團隊聚焦復雜或大型項目，充分利用關鍵客戶管理與旗艦項目；

以建筑科學與人工智能為支撐的創(chuàng)新能力：借助區(qū)域研發(fā)中心，圣戈班可發(fā)揮行業(yè)先鋒作用，并根據(jù)各個本地市場的特殊性調(diào)整解決方案；

在化學建材領域保持領先地位：到2030年，集團計劃將該領域銷售額從目前的65億歐元提高至90億歐元以上，進而擴大在基礎設施領域的業(yè)務占比。

對股東極具吸引力的戰(zhàn)略：

聚焦增長與價值創(chuàng)造的資本配置

憑借強勁的現(xiàn)金流生成能力，圣戈班計劃在2026-2030年間合理配置約200億歐元資本，用于實現(xiàn)增長與股東回報，同時維持穩(wěn)健的資產(chǎn)負債表，即凈債務和息稅折舊攤銷前利潤比率保持在1.5-2.0倍：

• 約120億歐元用于增長性投資與收購（扣除業(yè)務剝離所得），并設定嚴格標準：新增產(chǎn)能的投資要求內(nèi)部收益率（IRR）大于20%；業(yè)務收購則要求價值創(chuàng)造在3年內(nèi)實現(xiàn)已占用資本回報率（ROCE）大于加權平均資本成本（WACC）。重點聚焦于鞏固領導地位、布局高增長國家及化學建材領域；
• 積極優(yōu)化集團業(yè)務結構，持續(xù)加強業(yè)績增長、盈利能力與價值創(chuàng)造，目標是到2030年，通過業(yè)務剝離與收購實現(xiàn)資產(chǎn)周轉額在銷售額中占比超20%。
• 提升股東回報，預計總額約80億歐元：
  • 約60億歐元以股息形式分配給股東，實現(xiàn)每股股息穩(wěn)步增長；
  • 20億歐元用于股票回購。

財務目標上調(diào)：2026-2030年激進的增長曲線

• 以當?shù)刎泿庞嬎?sup>[^4]，銷售額平均實現(xiàn)中等個位數(shù)增長，業(yè)績超市場平均水平1-2個百分點；
• 息稅折舊攤銷前利潤率（EBITDA）為15%-18%^[5]；
• 自由現(xiàn)金流轉化率超50%；
• 已占用資本回報率（ROCE）高于13%。

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圣戈班確認：2025全年營運利潤率預計將超過11.0%